男人创业如何学何以琛做到事业爱情婚姻兼顾？

　　从日常工作中找到能赋予自己以意义感和目的感的事情，激发精神能量。

　　裘Benjamin Cooley律师

　　首先，给事情贴上标签：

　　（1）重要又紧急（2）紧急但不重要（3）重要但不紧急（4）不重要也不紧急。

　　然后，对以上事情分别设定期限，并立即通知交代事情给你的人和你交代的对象，并且看他们对期限是否有反馈。这点非常重要。

　　最后，每天按以上顺序看有哪些事情要做，包括每项事情的进展程度，因为事情的重要性和紧要程度会变化。（摘选自知乎）

　　二、创业者的团队时间管理难题

　　相比个人时间管理，团队更侧重执行和完成，所以创业早期尤其需要注意要养成注重执行力的文化。

　　但是初创团队通常会面临以下两个难题，因而降低了效率：

　　1、团队结构单薄且不稳定，人员流动性大，且有些人还是兼职创业;

　　2、对于项目进行的预估能力弱，总是容易出现“临时抱佛脚”的窘境。

　　针对这些状况，在对团队时间管理方面，创业者可以尝试以下方法：

　　1、运用倒推的方法建立时间表：根据项目的deadline，让各个环节的负责人明确各自的时间节点，团队一起用倒推的方式建立完整的时间表，可以把这份时间表共享在小题板、协作软件上，从而有效推进项目。

　　2、学会授权，合理分配工作：明确权责，初创团队一定要注意分工的差异化和阶梯化，尽可能地撇去重叠部分所需花费的时间成本，从而提高执行力。

　　3、在创业团队内部建立时间管理的互助机制：相互帮助安排任务，确定时间，督促进度;每个人在接收到新任务时，要第一时间向上级明确deadline，同时反馈困难之处与所需支援。

　　4、学会运用软件进行任务协作和项目管理，如有道云笔记、teambition、钉钉 。

　　需要注意的是，创业团队可以氛围轻松，但是工作过程中，团队成员间尽量不随意打断彼此，因为时间碎片化必定导致效率低下，每人每天有2个小时整块的专注时间对于提升团队的效率很有帮助。

　　来源：创业邦

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